Zarządzanie zmianą organizacyjną

szansa na rozwój lub początek porażki – wybór należy do Ciebie

• utworzenie nowego departamentu w strukturze organizacyjnej,
• modyfikacja metodyki zarządzania auditami wewnętrznymi,
• pojawienie się nowego procesu,
• wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskiem, Bezpieczeństwem Informacji,
• przejście z papierowej na elektroniczną wersję dokumentacji,

...Można tak długo wymieniać.

Każdy Pełnomocnik powie, że w powyższe działania jest zaangażowany na codzień, w końcu Twoją rolą jest również aktywne uczestnictwo w doskonaleniu systemu zarządzania, a to również zarządzanie zmianą. Czy tego chcesz czy nie... Nie na darmo bardzo popularna definicja zmiany brzmi ”zmiana jest tym, co góra prosi, żeby środek zrobił dołowi”.

Doskonalić, czyli zmieniać – zmieniać, a więc poszukiwać nowych pomysłów, negocjować z szefami, modyfikować standardy postępowania, szkolić pracowników, przezwyciężać opór....
Między innymi z tym musisz się mierzyć zarządzając lub uczestnicząc w zmianach jako Pełnomocnik i nie tylko. A przecież zwykle masz wiele innych dodatkowych obowiązków w swojej firmie. W związku z tym nie masz czasu i szkoda energii na nieprzemyślane wprowadzanie zmian zakończonych porażką, po których usłyszysz „no tak, znowu ten/ta od ISO coś wymyślili. Bezsensu...”

Żeby tego uniknąć powinieneś wiedzieć m. in.:

• jak definiować i planować zmiany,
• jak budować zespół i zdobywać wsparcie dla zmiany w organizacji,
• jak je komunikować w organizacji i promować pierwsze sukcesy,
• jak zarządzać przebiegiem wdrożenia zmiany i jak ją zamknąć i podsumować.

Masz problem z konkretną zmianą, którą chcesz rozłożyć na części pierwsze - chętnie Ci pomożemy. Mamy do tego narzędzia.
Jeżeli chcesz dowiedzieć się jak przygotować się do pracy ze zmianą organizacyjną chętnie służymy pomocą. Mamy w tym zakresie dużą praktykę.

Ćwiczenie, które da Ci przedsmak tego, czym jest zmiana:
Połącz poniższe dziewięć kropek, czterema liniami prostymi bez odrywania ręki: