A.D. Chendler, jako jeden z pierwszych zdefiniował w naukach ekonomicznych zagadnienie strategii. „Strategia to proces określania długofalowych celów i zamierzeń organizacji oraz przyjęcia kierunków działania, a także alokacji zasobów koniecznych do zrealizowania tych celów”.

Napisanie strategii organizacji, to wielkie wyzwanie. Nie za względu na trudność pisania, a z powodu potencjalnych konsekwencji realizacji poszczególnych jej elementów.
Z pomocą dla firm przychodzą nowoczesne narzędzia, które pozwalają na uporządkowane i metodyczne podejście do tego zagadnienia.

Nazwa obszaru mówi sama za siebie, ale

• Sposób określania swojego potencjału w odniesieniu do procesów  wewnętrznych i otoczenia biznesowego,
• Sposoby budowania strategii długoterminowych,
• Analiza strategiczna przedsiębiorstwa,
• Przekładanie strategii firmy na system procesów organizacji,
• Sposoby mierzenia skuteczności realizacji strategii,
• Łączenie strategii z procesami zarządzania zmianą organizacyjną, metodyką projektową oraz systemem rozliczania działań operacyjnych

Strategia przedsiębiorstwa, to bardzo indywidualna sprawa. Wykorzystanie nasze doświadczenia jako „ludzi z zewnątrz”, oraz odpowiednie oprzyrządowanie tego procesu powoduje, że każdy będzie w stanie uszyć ją na swoją miarę.